2月27日，临近17点，王荔强又一次拨通车间调度电话:大青叶片日发200箱，库存还是不够，继续满负荷生产……此时，记者面前这位荣昌制药淄博公司的当家人，已连续坐镇淄博公司32天，日发货量、库存量每日亲自调度。抗“疫”前线，抗病毒类药品供应仍然紧张。

“有人说，这次新冠肺炎疫情，是影响中国经济的一只巨大的黑天鹅，带来的损失无法预估。但我认为说它是灰犀牛事件更为恰当，预警早已发出，必须抢在前面，才能转危为机，在抗疫保生产中占据主动。”王荔强说。

“困难来了，领导和党员要带头上”

1月19日，武汉抗病毒类药品全线告急！收到合作客户的求援消息，王荔强敏锐的神经立刻被触动。疫情形势不容乐观，复工生产，决策艰难却异常果断。

1月20日(腊月廿六)，假期第一天，全员返岗，加班加点生产武汉全线告急的抗病毒类药品；2月3日(大年初十)，荣昌制药(淄博)有限公司已持续生产并支援武汉等疫情严重地区价值3000万元的药品；2月27日，累计支援抗“疫”一线的抗病毒类药品达4500万元……

连日来，员工们纷纷通过微信为董事长王荔强的率先决策点赞，听到上海医疗救治专家组组长张文宏“党员先上，我先上”的喊话时，大家笑了，“这不正是董事长在复工最艰难时期所做的嘛！”

眼看疫情开始蔓延，大年初三王荔强就从烟台总部赶来淄博。“这个时候，我在，大家才能心安，领导必须冲在最前面，党员也要冲在最前面。”王荔强说，不是荣昌人不害怕，是责任让他们无法回避，是使命让他们必须向前！不是荣昌的员工没有家，只是担当让他们舍小家顾大家……“因此，防疫上绝不能放水，我必须为大家的安全负责。”王荔强说。外地返程员工先隔离、进出厂区严格检测登记、食堂就餐一人一桌……防疫安全这根弦，一刻也不能松。

“所有行业都受影响，药企也不例外”

2月中旬，在产品供给持续吃紧的情况下，荣昌制药专门抽调出总价值100多万元的复方大青叶合剂、新复方大青叶片、小儿定喘口服液、小儿清热止咳口服液等药品捐献给淄博、烟台两地的一线防疫工作者和部分社区、村居百姓。

“疫情几乎影响到所有行业，大家看到医用口罩、医用手套、防护服甚至是抗病毒药品都供不应求，但我们受到的影响也并不小。”王荔强告诉记者，近一个月来，去药店买药和到医院看病的其他病患明显减少，所以除了抗病毒类药品，其他药品的销量微乎其微。再加上疫情期间回款难、原材料涨价、物流成本提高等多重原因，导致荣昌制药淄博公司的实际销售额比常年减少了50%。

“政府及时出台的税收、职工保险费用缓交、减免等政策，确实给了我们实实在在的支持，甚至是解了燃眉之急。”王荔强说，但政府毕竟无法控制市场，真正让市场活起来，才能从根本上解决企业的压力。

采访中记者了解到，淄博公司是荣昌制药的中成药主要生产基地，防疫复工期间，王荔强始终通过视频会议形式与全国各地的分支机构交流沟通，充分推进企业的线上业务。“任何危机中都有机遇，危机过后，一大批企业会倒下，也必定会有抢抓机遇，率先变革者脱颖而出。”王荔强说。

“危机中都暗藏机遇，率先变革者胜”

不久前，王荔强曾给公司的全体营销人员写了一封信，字字恳切亦掷地有声。

信中写到:危机，有危险就有机遇。卓越的人，从危中看到机会，平庸的人，以危险为理由，阻碍了自己前进的步伐。“在这场危机中，谁率先变革，谁先断臂求生，谁就能蹚出一条新的阳光大道。”王荔强说，他认为这次新冠肺炎疫情是一次“灰犀牛”事件，之所以措手不及，是因为预警机制的缺失。“那么，对于我们的营销员工来说也是如此。如果你把工作做到了前面，而不是将春节前的工作拖到节后再做，危机就不会成为完不成工作的借口。所以，2020年既定的全年指标不打折扣！”

随着全国疫情逐渐控制，除抗病毒类药品外，其他药品需求量会逐渐回升，但市场完全恢复还需要一段时间。在王荔强看来，现在要做的就是合理研判市场，根据需求来调配生产。“需求不是极其满负荷的时候，更需要眼睛向内，抓生产成本控制。这时候集中生产，有效降低能源浪费异常关键。”王荔强表示，现在市场是收缩状态，对内的精细化管理尤为重要。

2月29日，荣昌制药(淄博)有限公司2020年工作部署大会召开，王荔强向荣昌的每一位最美逆行者表达了崇高敬意。同时，再一次对全年的工作部署做出明确要求:全年各项目标任务绝对达成、超额达成！

面对来势汹汹的疫情，全员返岗冲上前，舍小家顾大家；面对艰难的经济形势，绝不打折扣，置于绝地而后生。这就是制药人的担当，这就是荣昌人的骨气！

淄博日报/淄博晚报/淄博新闻网/掌中淄博记者 刘洪霞 赵瑞雪 通讯员 刘振泽